PMP认证培训:PMP认证培训

●自我介绍
●培训的时间安排和注意事项
● 介绍授课风格

●详细阐述项目的科学定义及其特征
●案例分析
●习题
●指定2-3个学员到讲台处做习题
●所做习题分析

●做项目与非项目的练习题
●讨论项目的定义

●什么叫管理
●什么叫项目管理
●项目管理在PMI中的解释
●项目管理的三角关系（TQC）
●项目管理的三大层面
●通用管理技能
●项目管理中的“三驾马车”
●项目管理的基本平台
●项目经理/职能经理的目标
●项目生命周期

●理解什么是项目
●理解什么是管理
●理解项目生命周期

●项目的确定(最终目标和阶段目标)
●SMART目标评估标准
●阶段目标特征 （5W=2H）
●项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
●WBS的生成和一般规定
●WBS案例练习
●讨论案例

●完全理解WBS是项目管理中的基石
●熟练使用WBS
●做WBS案例

●项目的组织(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图的确定和使用)
●项目的控制(成本控制，跟踪进程，PERT工期压缩法，改正措施)
●关键路径案例练习
●讨论案例

●完全理解各种工具的重要性
●通过案例熟练使用各种工具　

●PDCA/JURAN/CROSBY
●质量管理理论
●七项传统质量控制工具
●项目质量特性
●质量管理在项目管理中的两大特性
●质量案例讨论

● 理解质量管理的两大特性
● 案例讨论

●解释资源极其利用
●挣值法概念（EV，PV，AC）
●其它挣值概念 （BAC，ETC，EAC
●成本偏差（CV）和进度偏差（SV）
●成本指数（CPI）和进度指数（SPI）
●成本绩效和进度绩效的结果分析
●TQC练习测试（题源根据PMBOK）

●理解挣值的概念
●理解挣值法在成本和进度上同时使用的便利性
●做练习题并统一对答案

●风险的一般概念
●风险识别、定性、定量和应对措施
●项目进度控制及其工具与技术
●项目成本控制及其工具与技术
●进度变更控制系统
●PBS/CBS分析
●如何调整各项基准线
●“决策树”的使用
●项目管理链的联接

●各自介绍有无风险管理的经验
●成本、进度控制用同一种工具，说明其通用性的特征
●感受“决策树”所带来的好处
●向讲师提问

●项目管理中各种组织结构图的介绍
●项目经理的十大技能
●团队的组建与团队冲突的解决风格
●交流沟通技巧（聆听与演讲）
●管理时间（重要与紧急的区别）
●项目管理中的授权敏感问题
●激励理论介绍
●案例“分析你工作上的态度”
●回顾总结

●交流各自单位及部门如何进行跨部门项目管理协调工作
●介绍各单位授权系统
●做案例，评分析

●PROJECT 2000软件中WBS，甘特图，跟踪甘特图，任务分配状况，里程碑，网络图，资源工作表，资源使用表等使用方法

●项目综合管理
●项目范围管理
●项目沟通管

●项目采购管理
●项目人力资源管理
●上述5种管理练习，测试

●学员案例讨论
●学员案例分析
●学员案例计划
●学员案例如何进入PMBOK九大知识体系
●遗留问题（Q&A）

●交流各自单位及部门如何进行跨部门项目管理协调工作
●介绍各单位授权系统
●做案例，评分析　

●发表格给学员
●安排照相

●填表
●拍照